Si te has preguntado cómo hacen que las grandes empresas siempre tengan existo, pareciendo que ha sido muy fácil alcanzar sus objetivos y lo mejor de todo, es lo bien que se mantienen en el medio competitivo. La respuesta de estos negocios se fundamenta en el análisis del mercado y en implantar una estrategia consistente y definida.
En este post conocerás cómo usar y rellenar la popular y poderosa herramienta Business Model Canvas (BMC) donde se puede analizar, dar estilo y mejorar tu modelo y la estrategia de negocio.
Igualmente, te logra funcionar, tienes una idea novedosa para un emprendimiento, pero no sabes cómo activarla, o si requiere de nuevas líneas de ingresos en tu compañía.
Habitualmente, el Business Model Canvas cuenta con un formato de folio en el que crea un brainstorming de buenas ideas, que pueden aplicarse con post-its.
Para que consigas formar y organizar tus ideas con mejor comodidad, puedes usar plantilla editable que son conseguidas de forma online y gratuita desde Business Model Canvas (BMC).
¿Qué es el Business Model Canvas?
Se entiende que Business Model Canvas es un tipo de herramienta visual que ayuda a describir, analizar y diseñar modelos de negocio. Fue desarrollada por Alexander Osterwalder y el Yves Pigneur como un instrumento de diseño que reemplace o complete al característico «Plan de Empresa».
Lo diferente es que el Business Model Canvas te entrega una visión global de tu patrón de negocio en una única página. Esto permite comprender cómo se relacionan y cómo un cambio en un departamento puede afectar a las demás.
Aparte de, al analizar tu patrón de negocio con este instrumento, lograrás identificar departamentos de mejora, expresar nuevas oportunidades y hallar formas para distinguir la competencia.
La plantilla es una central que se manifiesta en 9 bloques clave basado en un formato de matriz que se puede completar que representan los componentes fundamentales de cualquier negocio.
¿En qué se basan los nueve bloques del Business Model Canvas?
Lo significativo del Business Model Canvas es rellenar apropiadamente la plantilla y para eso se requiere de una buena atención sobre las nueve casillas que la forman.
El BMC se fundamenta en la idea de que estos nueve elementos relacionados entre sí representando los aspectos esenciales que definen cómo una compañía generan y entrega valor.
Nueve e importantes bloques:
- Segmentos de clientes.
- Propuesta de valor.
- Fuentes de ingresos.
- Interrelaciones con los clientes.
- Recursos clave.
- Socios clave.
- Actividades clave.
- Estructura de costes.
