Para que un negocio tenga éxito, es importante tener un plan sólido que guíe su crecimiento y desarrollo. Una metodología popular para el crecimiento empresarial es el Método Emprendedor Growth Model, que consta de tres fases clave: descubrimiento, validación y escalado.
El Método Emprendedor Growth Model es una metodología efectiva para el crecimiento empresarial. Con sus tres fases clave de descubrimiento, validación y escalado, Victor Hugo Manzanilla explica el alcance y potencial de este modelo para ayudar a los emprendedores a definir y validar su idea de negocio.
Fase Fundacional
La primera fase del Método Emprendedor Growth Model se enfoca en descubrir y definir la idea empresarial. Esta fase comienza con una exploración exhaustiva del mercado y del público objetivo, acá se trata de comprender las necesidades y los deseos de los clientes, así como las tendencias y los cambios en el mercado.
El objetivo es encontrar una oportunidad de negocio única que se ajuste a las necesidades del mercado. Una vez que se ha identificado una idea de negocio, el siguiente paso es realizar una evaluación detallada de la viabilidad del proyecto. Esto puede incluir investigar la competencia, las barreras de entrada y los costos asociados con la creación del negocio.
Fase de Aceleración
Seguidamente, la segunda fase del método Growth Model se enfoca en validar la idea empresarial. El objetivo será probar la idea en el mercado para ver si es viable y sostenible. Durante esta fase, se deben realizar pruebas y experimentos para determinar si la idea de negocio es factible.
Esto puede incluir la realización de encuestas, pruebas de mercado y prototipos para obtener comentarios de los clientes y evaluar la aceptación del mercado, teniendo como propósito principal refinar la idea y encontrar la mejor manera de llevarla al mercado.
Fase de Escala
La tercera y última fase de este método, se enfoca en escalar el negocio y llevarlo al siguiente nivel. Durante esta fase, el objetivo es lograr un crecimiento sostenible y aumentar la rentabilidad del negocio.
Para lograr esto, es importante establecer un plan de crecimiento sólido y definir objetivos claros y medibles. También es fundamental establecer sistemas y procesos efectivos para optimizar la operación del negocio, esto puede incluir la implementación de herramientas tecnológicas y la contratación de personal adicional para gestionar el crecimiento.
Emplea el Método Emprendedor Growth Model
Dicha metodología ayudará a los emprendedores a planificar el crecimiento de su negocio de manera efectiva y escalable. Al seguir esta metodología, los emprendedores pueden minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades de éxito en el mercado.
Al momento de que los emprendedores definan claramente su idea de negocio y evalúen su viabilidad en el mercado, harán valer esa oportunidad única para que se ajuste a esas necesidades. Esto les permite identificar una idea de negocio sólida que tenga un potencial real de éxito.
Al validar dicha idea de negocio antes de invertir demasiado tiempo y dinero en ella, podrás probar tu idea en el mercado y obtener comentarios de los clientes, esto te permitirá refinar la idea y ajustarla a las necesidades del mercado.
Por último, los emprendedores se verán favorecidos al escalar su negocio de manera efectiva y rentable, al establecer objetivos claros y medibles y al implementar sistemas y procesos efectivos para optimizar la operación del negocio a largo plazo.
