Para nadie es un secreto que emprender es una las tareas más deseas por algunas personas, sobre todo por la cantidad de emociones que produce. Generalmente, el miedo a no saber qué pasará, la sensación de felicidad que produce emprender un proyecto y los nervios son algunas de las tantas emociones que vives en el momento. Pero todo puede mejorar con la ayuda de empresas como Delvy, el despacho de abogados que necesitas por ser emprendedor, y de ello te hablaré el día de hoy.
Conociendo más sobre Delvy
En primer lugar, es necesario mencionar que en el hub tecnológico del 22 de Barcelona, fue donde Delvy comenzó con el despacho de abogados, que por sí mismo promueve el crecimiento económico y se dedica a invertir tanto en tecnología como en negocios. Así, se adhiere a la mentalidad de este equipo de asesores, cuyo principio fundamental es colaborar con el cliente como un miembro más del equipo, como lo hace en su despacho de abogados en Andorra.
Al ofrecer servicios en las áreas de propiedad intelectual, derecho comercial, financiero, tributario, laboral, entre otros, Delvy se consolida como un recurso legal para startups y PYMEs (tanto para pequeñas como para medianas empresas). Gracias a sus abogados laboralistas, Delvy otorga asesoramiento laboral integral y dirección individualizada a lo largo de la expansión de una firma, incluido el cierre de rondas de financiación.
Gracias a la gran labor que han realizado en los últimos años, es importante mencionar que Delvy ha logrado expandir la empresa. Es por ello que en la actualidad puedes sus despachos de abogados en Barcelona, Ciudad de México, Colombia, Pontevedra y Madrid.
Operan de manera diferente
Generalmente, los empresarios nunca recurren a los recursos internos en busca de ayuda, en cambio, emplean un bufete de abogados y hacen las preguntas apropiadas cada vez que tienen una inquietud. En esta oficina, no funcionan de esa manera. Por lo tanto, decidieron traer a bordo a un miembro de su equipo. Como resultado, están constantemente en contacto con los emprendedores, brindándoles asesoramiento de forma instantánea y sin ningún tipo de obstáculos.
Ayuda con el servicio de CFO
Otro de los aspectos interesantes acerca de Delvy, es la colaboración con el servicio de CFO, también conocido como Chied Financial Officer. Estos son los encargados en todo lo referente a la gestión, implementación, monitorización y la planificación en el sector financiero. Adicionalmente, también se debe incluir la elaboración de presupuestos, negociaciones financieras, planificación del negocio y previsiones económicas.
Un factor relevante es que debe tener el conocimiento necesario sobre la gestión de las relaciones con inversores, financiación y la obtención de inversión, además de que debe estar atento al cumplimiento del pacto por parte de los socios. Entre los puntos importantes que debe estar atento se ubican los siguientes:
El CFO como controlador en el sector financiero
El CFO Financiero de una corporación es responsable de recopilar y entregar informes exhaustivos sobre los datos financieros históricos de la organización en la que labora. Todas las partes implicadas (accionistas y analistas, acreedores, trabajadores y otros miembros del consejo de administración), dependen de la exactitud y puntualidad de esta información.
El CFO como parte del equipo de liderazgo
Debe ser un líder y comunicador fuerte para contribuir a la empresa de manera efectiva. Actúa como la voz de la razón, ofreciendo orientación y sugerencias. Luego puede encabezar innovaciones comerciales y proyectos de mejora que beneficien a la organización.
El CFO como tesorero
Un CFO debe decidir cómo y dónde desplegar el capital de una empresa teniendo en cuenta el riesgo asociado con cada actividad y la liquidez favorable. También es responsable del estado económico actual de la empresa.
Y en la estrategia y planificación económica futura
Además de supervisar el pasado, el presente y el futuro financiero de una empresa, el director financiero también desempeña un papel importante en ese futuro. Es capaz de determinar y transmitir qué departamentos dentro de la empresa son más o menos efectivos y, desde la perspectiva financiera, hacer sugerencias sobre cómo aprovechar al máximo de la investigación.
