SINGAPUR – Un equipo de los Sistemas Integrados de Información de Salud (IHiS) tenía planes de desarrollar durante un período de 12 meses más recursos para el manejo de pandemias en un sistema de TI lanzado oficialmente en diciembre de 2019 para administrar los recursos de salud.
Pero cuando quedó claro que la pandemia de Covid-19 «venía en enero del año pasado, la terminamos en unos cuatro meses», dijo Bruce Liang, director ejecutivo de la agencia de tecnología de salud pública.
IHiS fue honrado el jueves (18 de marzo) por su papel en ayudar a desarrollar este sistema de comando, control y comunicaciones (C3) en los premios IT Leader Awards.
Los premios de este año, organizados por la Sociedad de Computación de Singapur, tuvieron el tema «Héroes tecnológicos de la crisis» para honrar a las personas que tuvieron un impacto positivo significativo en la comunidad a través de la tecnología durante la crisis Covid-19.
El sistema C3 del Hospital Tan Tock Seng (TTSH) ayudó al Centro Nacional de Enfermedades Infecciosas (NCID) a poner rápidamente camas disponibles para los pacientes y manejar de manera segura el flujo de multitudes a medida que aumentaba el número de Covid-19.
Su rápida implementación se realizó de forma progresiva, con 21 versiones del sistema, o una o dos versiones por semana. Esto contrasta con los sistemas que pueden actualizarse una o dos veces al año, o repararse una vez al mes aproximadamente, señaló el Sr. Liang.
La cantidad de trabajo involucrado fue enorme, requiriendo que el equipo de IHiS integre la información de datos y sensores en tiempo real con los sistemas de TI, procese los datos y los detecte visualmente.
Mediante inteligencia artificial y análisis de datos, el sistema C3 ayuda a los profesionales sanitarios a pronosticar la demanda de camas hospitalarias y otros recursos sanitarios, así como a identificar cuellos de botella, como largos tiempos de espera para pacientes y / o en laboratorios que realizan un gran número de pacientes. pruebas.
Esto permitió que la TTSH y la NCID controlaran mejor el flujo de recursos entre las dos instituciones, que están ubicadas juntas y comparten el mismo conjunto de recursos humanos.
El sistema C3 tiene más de 1.500 indicadores, incluido el seguimiento del equipo hospitalario y la congestión de camas y salas, muchos de los cuales se controlan en tiempo real.
