La digitalización de las empresas de mecanizados implica la incorporación de tecnologías digitales en los procesos de producción, gestión y comunicación de la empresa. Esto puede mejorar significativamente la eficiencia, la productividad y la calidad de los productos y servicios que se ofrecen.
Un ERP para empresas de mecanizados puede ser una herramienta muy útil para mejorar la gestión y eficiencia de los procesos productivos, la búsqueda de la optimización de los procesos,la gestión de las ofertas, planificar y replanificar las órdenes de trabajo, gestionar correctamente los sistemas de compras, recoger los tiempos de cada tarea, controlar las desviaciones de costes, asegurar las entregas de los pedidos y disponer de las áreas de facturación, tesorería y contabilidad; todo en un mismo sistema.
También hay grandes clientes que no sólo están esperando que las empresas de mecanizados entreguen las piezas correctamente, sino que están solicitando como requisito indispensable de gestión, disponer de un ERP especializado para gestionar la fabricación y los KPI para el control de cada etapa del proceso productivo. Los sistemas pasan a ser un pre-requisito para ser seleccionados.
El tercer impacto es la aceleración de todos los procesos de digitalización como una tendencia general. Tras el Covid todos nos dimos cuenta de que, el mundo digital adelantó en casi 10 años los indicadores del e-commerce, del teletrabajo, la necesidad de estar conectado, las proliferación de las redes sociales y la inteligencia artificial que ya llegó, no es futuro, es una realidad.
Ante esta situación, las empresastienen nuevas posibilidades de adaptarse a esta nueva realidad por la existencia de sistemas ERP para mecanizados que facilitan el acceso a las nuevas tecnologías. Son sistemas cada vez más especializados y con modernos métodos de implantación pensados para empresas que trabajan bajo plano y subcontrataciones.
Los ERP industriales son sistemas de planificación de recursos empresariales y sólo si están completamente especializados, permitirán obtener las ventajas de una mejora real como las siguientes:
- Acelerar la creación y el estudio técnico de las ofertas. Cargar directamente los planos durante el estudio de la oferta y poder vincular sus estructuras.
- Gestionar estados de las ofertas y disponer del máximo seguimiento comercial.
- Unificar los procesos desde la oferta al pedido de cliente de forma automática. Toda quedará relacionada en un mismo sistema.
- Asegurar la entrega de los pedidos a través de la integración entre los pedidos pendientes de entrega, las órdenes de trabajo en marcha y la disponibilidad de los productos terminados.
- Disponer de una gestión documental distribuida en cada proceso.
- Disponer de órdenes de trabajo completas, rutas de fabricación, asignaciones de trabajadores y máquinas, así como la planificación de los trabajos.
- Optimizar los recursos y gestionar las desviaciones tempranamente.
- Disponer de sistemas de información estratégica.
